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李庆文:SUV在中国是主流市场 不是细分市场(下)

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编辑:zizhuauto 来源:自主汽车网

  在于2016年9月27日举办的《SUV蓝皮书:中国SUV市场发展报告》发布会上,自主汽车协会会长李庆文谈了对SUV的看法,解读了为什么目前中国的SUV这么火?为什么中国的SUV火起来了之后变成全世界聚焦的市场?

李庆文会长.jpg

  (接上)第四点,SUV市场究竟是个什么市场?非常重要。我认为SUV市场在中国来说不是一个细分市场,是一个主流市场,是主体市场。

  现在我们讨论SUV时,比如说有的自主品牌单腿蹦,自主品牌轿车做不好就单腿蹦,合资品牌都两条腿,咱们一个腿。说自主品牌患上SUV依赖症,没有SUV就完蛋了,死掉了,不行了。说自主品牌未来有那么多的挑战你都跨不过去。现在我们在议论SUV的时候,我们在看SUV市场的时候还认为它就是个细分市场,就不是一个主流市场,在中国我今天做一个预测,做一个判断,下一个结论:中国汽车的乘用车市场,SUV是主流市场、是主体市场,决定中国市场的走向,是决定中国自主品牌崛起的关键。

  对于自主品牌来说,咱们现在还有什么选择?战略上怎么选择?回过头来说,我们不专注、不努力把自主品牌做好,我们去上轿车。在这种格局下还有这个选择能是对的吗?所以说,自主品牌做SUV是正确的战略选择。正确选择的基础就在于这个市场是主流市场,是主体市场。

  这里面除了技术法规、方方面面的约束以外,更重要的是,自主品牌在围绕着SUV市场发展时,要避免简单重复、简单模仿。SUV市场都是SUV,但是也要有差异化,要坚持差异化这个原则,坚持差异化的战略,要把差异化做足了,这是非常重要的一点。我们现在有些企业模仿的痕迹太重。哪款车上得好,大家一哄而上,都模仿这个车。

  此外,自主品牌要相互支援、相互配合、相互扶持,不能互相拆台。自主品牌在这方面我觉得确确实实应当引起自主车企的重视。竞争是可以的,但是要理性、公平、正当竞争,不能非理性、非公平、非正当。我们如果把这个问题克服了,对自主品牌有好处。

  我们现在做SUV的企业多数是侧重于产品,在品牌和服务上功夫下得太少,现在大家着急的就是你有SUV我也上一个,但是SUV的定位,SUV品牌的特征,自己做出SUV的品牌之后,我怎么把它真正做一个在这个领域或者在这个目标、消费者群体中变成一个品牌产品,我们这方面做得还很差,我们无论是销售环节还是售后服务环节,还是媒体公关传播环节,我认为我们还有很多需要加强的。这些方面我们仍然要学习,我们就要互相学习,向合资公司学习,也向国外公司学习,同时也要跨界学习,不但学我们自己行业内,也要跨界学习互联网企业,学习其它行业的一些做法。

  我觉得我们中国的自主品牌,我们中国汽车工业抓住了SUV是这个阶段里头中国汽车工业一个非常大的成绩,是一个重大的进展,是一个自主品牌找到了自己切入口、聚焦点、战略选择的这么一件事情。这是我对自主品牌的期望,对SUV行业的期望。

  我讲了这么多,并不是对合资的SUV、进口的SUV都是排斥的,它们有很多好的地方,这些产品的创新,品牌的创新我们还要学习。比如说路虎那样一台车,那样一种车在国外卖得没那么好,为什么在中国卖得这么好?自主品牌得问。比如保时捷的SUV,简直都是给中国人造的,为什么保时捷那么贵的车基本都卖到中国来了?还有日本丰田大吉普,那时候也有北京吉普,为什么大家一选择吉普就选择丰田,不选择我们北京自己的合资产品呢?我们要想这些事。

  人家做得好的地方我们要学习,我们要借鉴,我们要发展。我相信只有我们方向对了,我们往前走就一定能够取得最后的胜利,而且我们中国的SUV就能够产生出世界品牌。不一定是每家企业都是世界品牌,但是一定会产生出来,不一定SUV企业都能生存下去,但是一定能够多数生存下来,并且能够成为世界品牌。(完)


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