车企一起打造独立科技公司，如何？

车企向科技公司或者移动出行服务公司转型，人才也是关键要素之一。近日，微信朋友圈里的一篇关于华为的文章引发了笔者的关注。文章采取爆料的形式，声称乐视正在利用股权激励与资本市场作为薪酬诱惑，从华为公司大量挖走技术和管理骨干。虽然文章的真实性有待确认，但却从侧面说明了人才市场的现状——面对新兴科技公司，传统企业的薪酬体系竞争力有限。而当车企在与互联网公司一同争夺科技人才时，旧有的人力资源体系则会拖住车企转型的后腿。所以，车企必须想办法留住人才、吸引人才。

笔者认为，汽车企业不如与其他志同道合的友商一道合作，共同打造一家独立上市科技公司。一方面，这家公司依靠股权分享等机制吸引足够多的优秀人才，帮助企业进行战略转型。另一方面，联合的几家车企可以独享这个公司带来的科技成果，并为这家科技公司提供足够多的业务量，供其发展壮大。当车企建立类似的机制后，新技术相关的核心竞争力将会被投资新公司的几家车企所共同掌握，进而打造出最具竞争力的产品，并在新型交通结构中占据领先地位。